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Expert-Comptable Spécialisé Franchises et Distribution

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Le franchisé évolue dans un cadre contractuel strict avec des spécificités comptables : droit d'entrée à amortir, redevances proportionnelles au CA, obligations de reporting au franchiseur, et investissements initiaux importants.

AdvizExperts accompagne les franchisés dans la gestion financière de leur point de vente.

Chiffres cles : Spécialisé Franchises et Distribution en France

2 035reseaux de franchise actifs en France en 2025 (FFF)
92 000points de vente franchises sur le territoire
530 000euros de CA moyen par point de vente franchise (FFF 2024)
5%taux de redevance moyen (royalties) en franchise

La franchise est encadree par le Code de commerce (art. L.330-3 et R.330-1), notamment l'obligation de remettre un DIP (Document d'Information Prealable) au moins 20 jours avant la signature du contrat. La loi Doubin (loi n 89-1008 du 31 decembre 1989) impose la transparence pre-contractuelle. Le droit d'entree est une immobilisation incorporelle non amortissable (sauf duree determinee du contrat). Les redevances sont des charges d'exploitation deductibles. La TVA sur les redevances est a 20% (art. 256 du CGI). Le franchiseur peut imposer un plan comptable specifique au reseau.

Pourquoi choisir un expert-comptable specialise Spécialisé Franchises et Distribution ?

01

Amortissement du droit d'entrée

Le droit d'entrée (15 000 à 100 000 €+) est un actif incorporel amortissable sur la durée du contrat (5-7 ans). Nous optimisons sa comptabilisation.

02

Suivi des redevances et royalties

Redevance d'exploitation (3-8% du CA), redevance publicitaire (1-3%) : nous vérifions les calculs du franchiseur et optimisons la déduction.

03

Pilotage de la rentabilité

Les ratios de rentabilité (marge, BFR, ROI) sont essentiels pour évaluer la performance de votre franchise. Nous les suivons mensuellement.

🏪 Nos services dedies

Comptabilité franchisé

Tenue complète, bilan, reporting franchiseur.

Amortissement droit d'entrée

Comptabilisation, amortissement, suivi.

Suivi redevances

Vérification, déduction, optimisation.

Pilotage rentabilité

Ratios clés, comparaison réseau.

Conseil développement

Multi-sites, master franchise.

Cas pratique : Ouverture d'une franchise : analyse du retour sur investissement

Un candidat franchise souhaite ouvrir un point de vente franchise dans la restauration rapide. L'investissement total est de 250 000 euros (droit d'entree 30 000, agencement 150 000, stock initial 20 000, BFR 50 000). Le CA previsionnel est de 450 000 euros.

Annee 1Annee 3 (croisiere)
CA350 000 euros450 000 euros
Redevance (5% CA)17 500 euros22 500 euros
Redevance publicite (2% CA)7 000 euros9 000 euros
Charges d'exploitation280 000 euros340 000 euros
Resultat net apres IS12 000 euros28 000 euros

Notre recommandation : Notre recommandation : le ROI d'une franchise se calcule sur 5 ans minimum. Le droit d'entree n'est pas amortissable si le contrat est a duree indeterminee. Un business plan sur 5 ans avec un expert-comptable specialise franchise est indispensable avant de signer le DIP. Le seuil de rentabilite est generalement atteint entre le 18e et le 24e mois.

Recapitulatif de nos prestations

ServiceDetail
ComptabilitéBilan, reporting franchiseur
Droit d'entréeAmortissement, durée contrat
RedevancesExploitation, publicité, vérification
PilotageRatios, rentabilité, benchmark
ConseilMulti-sites, master franchise

Les erreurs a eviter en tant que Spécialisé Franchises et Distribution

Erreur n°1 : Amortir le droit d'entree sans duree determinee

Le droit d'entree n'est amortissable que si le contrat de franchise a une duree determinee (position BOI-BIC-AMT-10-20 n 140). Si le contrat est a duree indeterminee, le droit d'entree reste une immobilisation incorporelle non amortissable avec test de depreciation annuel.

Erreur n°2 : Ne pas distinguer redevances et droit d'entree

Le droit d'entree est une immobilisation (compte 205). Les redevances periodiques sont des charges d'exploitation (compte 6511). Les redevances publicitaires sont egalement des charges (compte 6231). Confondre ces postes fausse le resultat et le bilan.

Erreur n°3 : Ignorer les clauses d'approvisionnement exclusif

La plupart des contrats de franchise imposent des fournisseurs exclusifs. Le surcout par rapport au marche doit etre integre dans le previsionnel. Un surcout de 10 a 15% est frequent et rarement mentionne dans le DIP.

Simulateurs utiles pour votre activite

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Questions frequentes

Comment comptabiliser le droit d'entrée ?

Le droit d'entrée est un actif incorporel amorti sur la durée du contrat de franchise. Un droit de 50 000 € sur 5 ans génère 10 000 € de charges déductibles par an.

Les redevances de franchise sont-elles déductibles ?

Oui, intégralement déductibles. Elles incluent la redevance d'exploitation et la contribution publicitaire.

Quel financement pour ouvrir une franchise ?

Apport personnel (30%), prêt bancaire (50-70%), aides éventuelles. Le business plan est crucial. Le franchiseur fournit souvent des prévisionnels à confronter à la réalité.

Peut-on avoir plusieurs franchises ?

Oui, en multi-sites ou multi-enseignes. La structuration en holding devient pertinente pour optimiser les flux entre unités.

Quels sont les frais initiaux d'une franchise ?

Les frais initiaux comprennent : le droit d'entree (10 000 a 50 000 euros selon le reseau), l'agencement du point de vente (50 000 a 300 000 euros), le stock initial, la formation initiale, le besoin en fonds de roulement (BFR, 2 a 3 mois de charges) et les frais juridiques (avocat, expert-comptable). Le total varie de 50 000 euros (services) a 500 000 euros (restauration).

Le franchiseur peut-il imposer un expert-comptable ?

Le franchiseur peut recommander un expert-comptable agree par le reseau, mais ne peut pas l'imposer contractuellement (liberte de choix du professionnel du chiffre). Cependant, un expert-comptable connaissant le reseau et ses specificites comptables est un atout. Les reseaux fournissent souvent un plan comptable specifique que l'expert-comptable doit respecter.

Ils nous font confiance

« Mon expert-comptable a epluche le DIP et identifie des clauses defavorables sur l'approvisionnement. La renegociation m'a permis d'economiser 15 000 euros/an sur les achats. »

— Franchise de restauration rapide, SARL, 2 points de vente, CA cumule 900 000 euros

✔ Economie de 15 000 euros/an sur les achats et rentabilite atteinte des le 14e mois

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