Cabinet d'expertise comptable a Paris 8 et Les Lilas. Accompagnement sur mesure pour votre profession.
Les entreprises de supply chain et logistique (entrepôts, 3PL, e-fulfillment) gèrent des flux de marchandises importants avec des investissements en automatisation et des enjeux de TVA sur les prestations internationales.
AdvizExperts accompagne les logisticiens dans le pilotage financier de leurs opérations.
Cadre legal : les activites de transport et logistique sont reglementees. Le commissionnaire de transport doit s'inscrire au registre des commissionnaires et detenir une capacite financiere (900 EUR par vehicule leger, 9 000 EUR par vehicule lourd). La convention collective des transports routiers (IDCC 16) s'applique. La TVA est a 20 pourcent sur les prestations logistiques en France. Les transports internationaux beneficient de regimes specifiques (exoneration pour les transports a l'exportation). Le regime des stocks en consignation impacte la comptabilite.
Convoyeurs, AGV, WMS, systèmes de tri : les investissements en automatisation logistique sont lourds (100K-10M€) et amortis sur 7-15 ans. Nous optimisons les plans.
Les prestations logistiques internationales (import, export, transit) ont des régimes de TVA complexes : exonérations, suspensions, autoliquidation. Nous sécurisons.
Le coût complet par colis traité (stockage + picking + packing + expédition) est le KPI central. Nous le suivons pour piloter la rentabilité par client.
Analytique par client, bilan.
Import, export, transit.
Automatisation, entrepôts.
Coût/colis, marge/client.
Automatisation, développement.
Un prestataire logistique gere un entrepot de 5 000 m2 avec 35 salaries. Le CA est de 6,5 M EUR reparti entre stockage (40 pourcent), preparation de commandes (35 pourcent) et transport (25 pourcent).
| Avant optimisation | Apres optimisation | |
|---|---|---|
| CA total | 6 500 000 EUR | 6 500 000 EUR |
| Cout entrepot | 1 200 000 EUR | 1 080 000 EUR |
| Masse salariale | 2 600 000 EUR | 2 340 000 EUR |
| Transport sous-traite | 1 300 000 EUR | 1 170 000 EUR |
| Resultat net | 390 000 EUR | 780 000 EUR |
Notre recommandation : Notre recommandation : renegocier les contrats de sous-traitance transport (economie de 10 pourcent), optimiser les effectifs via l'interim flexible et mettre en place un suivi de cout par commande preparee.
| Service | Detail |
|---|---|
| Comptabilité | Analytique par client |
| TVA | Internationale, exonérations |
| Amortissement | Automatisation, entrepôts |
| Pilotage | Coût/colis, marge |
| Conseil | Automatisation |
Le commissionnaire de transport doit justifier d'une capacite financiere annuelle. Le defaut de capacite entraine la radiation du registre et l'interdiction d'exercer.
Les transports a l'exportation sont exoneres de TVA. Les transports intracommunautaires suivent des regles specifiques (autoliquidation B2B). Un mauvais traitement expose a un redressement.
L'interim logistique coute 1,8 a 2,2 fois le salaire brut. En periode de pointe, il peut representer 30 pourcent de la masse salariale totale.
Utilisez nos calculateurs gratuits pour estimer vos charges, impots et optimisations :
Exonération pour les prestations liées à l'export. Autoliquidation pour les clients B2B UE. Régimes suspensifs possibles en entrepôt sous douane.
Convoyeurs et robots : 7-10 ans. WMS (logiciel) : 3-5 ans. Structure entrepôt : 20-30 ans. Décomposition par composant obligatoire.
Au colis traité (picking + packing), au mètre cube stocké, ou au forfait mensuel. Le modèle hybride est le plus courant.
(Loyer + personnel + consommables + amortissement + énergie) / nombre de colis traités. Cible : 1-5 € selon la complexité.
La SAS ou la SARL sont les plus courantes. La SAS est preferee pour les societes en croissance (flexibilite des statuts, entree d'investisseurs). Le capital social doit couvrir la capacite financiere reglementaire.
Les stocks en consignation appartiennent au deposant jusqu'a leur utilisation. Ils ne doivent pas apparaitre dans le bilan du depositaire. Un suivi extra-comptable precis est necessaire pour chaque client deposant.
« Notre expert-comptable a mis en place un tableau de bord logistique avec un cout par colis. On a identifie 20 pourcent de gaspillage et double notre marge. »
✔ Resultat net double a 780 000 EUR grace au suivi analytique des couts
Premier rendez-vous gratuit et sans engagement. Nos experts analysent votre situation et vous proposent un accompagnement sur mesure.
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